Dans les fonctions de direction, il existe parfois des périodes charnières où les enjeux se multiplient : croissance de l’entreprise, évolution de la gouvernance, management des équipes, responsabilités accrues ou encore questionnements sur sa place et son avenir.

C’est précisément dans ce contexte que Béatrice Lokhart, Directrice Associée chez Naolys, a souhaité prendre du recul.

Entre la préparation du Diplôme d’Expertise Comptable, des enjeux humains importants, des réflexions autour d’un potentiel changement de gouvernance et la nécessité de préserver son équilibre personnel, le besoin était devenu évident : s’accorder un espace pour réfléchir, clarifier ses priorités et retrouver un cap.

Comme c’est souvent le cas chez les dirigeants et membres de COMEX, la question n’était pas tant de développer de nouvelles compétences que de retrouver de la clarté pour prendre les bonnes décisions et exercer pleinement son leadership.

Prendre de la hauteur pour retrouver une vision claire

Lorsque l’on accompagne les autres au quotidien, il devient parfois difficile de s’accorder le temps nécessaire pour s’écouter soi-même.

L’objectif de cet accompagnement était double :

• clarifier ses besoins, ses envies et sa vision dans un contexte de transformation,
• renforcer son leadership et son positionnement de Directrice Associée.

Au-delà des questions organisationnelles ou stratégiques, le travail a rapidement porté sur des sujets plus profonds :

• les valeurs qui guident ses choix,
• sa contribution au sein de l’entreprise,
• ses zones de talents,
• son équilibre personnel et professionnel,
• ainsi que la posture qu’elle souhaitait incarner dans les années à venir.

Reconnecter avec ses forces pour développer un leadership plus aligné

Nous avons déployé un accompagnement individuel composé de cinq séances de coaching de 1h30 réparties sur trois mois.

Ce rythme a permis de créer un véritable espace de réflexion, d’expérimentation et de prise de recul entre chaque séance.

Identifier sa zone de génie pour gagner en impact

L’un des axes majeurs du coaching a consisté à identifier ce qui constitue sa véritable valeur ajoutée.

À travers différents outils de coaching, de questionnement et d’introspection, Béatrice a pu :

• clarifier ses forces distinctives,
• mieux comprendre ce qui nourrit son énergie,
• identifier les activités sur lesquelles elle apporte le plus de valeur,
• et prendre conscience des sujets qu’elle pouvait davantage déléguer.

Cette clarification a permis de renforcer à la fois son efficacité, son plaisir au travail et sa capacité à concentrer son énergie là où elle est la plus utile.

Développer un mode de fonctionnement plus fluide

Le coaching a également permis de travailler sur son mode opérationnel optimal :

• son organisation,
• sa communication,
• sa façon de manager,
• et sa manière d’interagir avec les équipes.

L’objectif n’était pas de devenir une autre dirigeante, mais d’assumer pleinement sa singularité.

Car un leadership durable ne repose pas sur l’application de recettes toutes faites, mais sur une meilleure connaissance de soi et une plus grande cohérence entre ce que l’on pense, ce que l’on dit et ce que l’on fait.

Gagner en confiance pour mieux embarquer ses équipes

Au fil des séances, une autre évolution importante est apparue : la permission de s’autoriser davantage d’authenticité.

Dans de nombreux environnements professionnels exigeants, les dirigeants peuvent ressentir la pression de devoir toujours avoir les réponses ou adopter une posture très contrôlée.

En reconnectant avec ses valeurs et ses convictions profondes, Béatrice a progressivement renforcé sa confiance et sa légitimité.

Cette évolution s’est traduite concrètement dans sa relation avec les équipes :

• des messages plus clairs,
• des consignes mieux comprises,
• davantage de confiance accordée aux collaborateurs,
• et une posture de leadership plus inspirante.

Les résultats observés

Cet accompagnement a permis à Béatrice de :

• clarifier sa vision et son positionnement dans un contexte de changement,
• renforcer sa posture de dirigeante et de membre du COMEX,
• identifier ses super-pouvoirs et sa zone de génie,
• développer davantage la délégation,
• gagner en sérénité dans ses prises de décision,
• retrouver un meilleur alignement entre ses ambitions, ses valeurs et son mode de fonctionnement,
• et renforcer son impact managérial auprès des équipes.

Comme elle le résume :

« J’ai l’impression qu’être plus au clair avec moi-même me permet de passer des consignes plus compréhensibles et motivantes avec les équipes, et de les booster davantage, car j’ai parfois plus confiance en eux qu’eux-mêmes. »

Résultats : une vision clarifiée, un leadership renforcé et un management plus aligné

Ce que cette mission illustre

Les périodes de transformation ne concernent pas uniquement les organisations. Elles concernent aussi les femmes et les hommes qui les dirigent.

Prendre du recul, clarifier sa vision et renforcer son leadership n’est pas un luxe pour un dirigeant. C’est souvent une condition essentielle pour mieux décider, mieux embarquer ses équipes et construire une performance durable.

Car lorsque le dirigeant retrouve de la clarté, c’est souvent toute l’organisation qui avance avec davantage de cohérence, d’engagement et de confiance.