Fédérer ses équipes autour d’un projet commun porteur de sens pour AstraZeneca
Une manager engagée peut faire la différence ! C’est ce qu’a montré Leila Peerboccus, Manager d’AstraZeneca à la tête d’une équipe récente, en quête de lien et de sens.
Tout est parti de sa volonté de fédérer les 13 membres de ses équipes autour d’un projet commun et de créer un environnement propice au développement des talents de chacun. Leila connaissait déjà un certain nombre de méthodologies classiques (la process com, Insight, Disc, etc.), et elle ne souhaitait pas aller dans cette dynamique là !
Elle voulait une approche plus humaine avec, en son cœur, le développement de chacun et du collectif, quelque chose de plus profond que de simples échanges pour mieux se connaître. Nous avons alors construit le parcours de développement collectif “Lève Ta Tête”, en adéquation avec leurs besoins, pour nourrir la cohésion jusqu’à l’engagement de l’équipe dans un projet collaboratif, en partant du développement des talents individuels, de la confiance en soi et de sa propre valeur ajoutée de chacun·e dans l’entreprise »dans l’entreprise.
Voici le résultat de ces 6 mois d’accompagnement en présentiel et distanciel, entre salle de réunion et forêt pour accompagner le développement des collaborateur·ices et créer un équilibre durable entre bien-être, épanouissement professionnel, engagement et performance collective.
Carte d'identité
- Entreprise : AstraZeneca
- Équipe accompagnée : Service Capability & Learning, composé de 12 collaborateur.ices et de leur manager
- Objectif visé : Aider au développement des talents personnels et créer une dynamique collective
- Dispositif déployé : Parcours d’accompagnement « Lève la tête »
- Durée : 6 mois
- Modalités : Distanciel et présentiel hors les murs
- Résultats : 100 % de satisfaction, 1 équipe soudée et 1 projet commun engagé fédérateur
« Un des critères important pour moi était d’avoir cette connaissance de l’outil, avec une adaptation pertinente et utile dans le monde de l’entreprise, ainsi qu’avoir un bon feeling avec moi et l’équipe. »
Leila Peerboccus,
Manager
Se reconnecter à soi pour mieux faire équipe
Initialement, Leila cherchait pour l’équipe dont elle est la manager des ateliers de développement de talent, en particulier à travers l’Ikigaï.
Lorsque nous avons discuté de vive voix de ses attentes et du contexte de cette jeune équipe, nous avons proposé de relier cela à une dynamique collaborative. En effet, les 13 membres de l’équipe se connaissaient encore peu et avaient peu d’occasions de développer du lien à cause des périmètres d’action et lieux de travail différents.
Lors de notre échange, Leila s’est alors rendue compte que l’Ikigaï n’était pas qu’un extraordinaire outil de connaissance et développement individuel, mais pouvait aussi servir à la transformation et au renforcement de la cohésion d’équipe.
C’est ce choix qui s’est imposé comme une approche plus profonde et collective, plutôt que sur les outils classiques auxquels elle avait jusque-là été confrontée. L’accompagnement sur 6 mois a alors permis une progression cohérente et ancrée dans le temps, en partant de l’introspection individuelle, d’un temps d’appropriation, puis d’une construction collective.
Ce qui est ressorti de cette phase individuelle, c’est que pour certains, cela a été extrêmement révélateur, tandis que pour d’autres, cela a plutôt renforcé leur positionnement. Et c’est tout aussi précieux : en termes de développement, certains profils ont surtout besoin de grandir dans leur poste tout en restant alignés avec leurs valeurs et ce qui compte pour eux, quand d’autres sont davantage amenés à s’ouvrir et à explorer de nouvelles dimensions.
Leila Peerboccus, Manager
Au programme :
- 3 heures de réunion à travailler sur son propre Ikigaï
- Une après-midi passée ensemble en forêt à avancer sur la coopération
- 1 visio collective pour continuer sur la découverte de son Ikigaï individuel et permettre à chacun d’aller au bout de l’expérience
La première étape de ce parcours d’entreprise à donc été d’explorer son Ikigaï, sa “raison d’être” – de façon individuelle, tout en étant ancré dans son contexte professionnel, pour aller vers 3 bénéfices profonds pour chacun :
- Prendre le temps de lever la tête pour avoir conscience de ses forces et de ce qui nourrit son alignement professionnel au quotidien
- Se reconnecter à soi, à ses moteurs profonds et à ce qui fait sens dans son travail pour les renforcer
- Explorer son Ikigai individuel pour mieux comprendre ce qui nourrit l’engagement, l’énergie et l’envie d’agir dans son contexte professionnel et personnel
Puis, nous leur avons proposé un temps de cohésion collective d’équipe, pour développer l’interconnaissance et renforcer le “mieux travailler ensemble”, ce qui leur a permis de :
- Identifier des clés pour prendre soin de soi & mieux coopérer au quotidien, qui sont les clés essentielles du bien-être au travail
- Développer une culture du feedback, de la reconnaissance et de l’écoute afin de faire baisser le risque de conflit
- Créer des rituels pour faire vivre la dynamique dans le temps sans que cela ne soit une charge individuelle à porter pour le manager
Ce rythme a favorisé des prises de conscience variées : pour certains révélatrices sur leurs besoins à nourrir au sein de leur poste actuel, pour d’autres renforçant le “pourquoi” de leur investissement professionnel actuel.
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Une fois cette étape tournée vers l’individu effectuée, l’idée était de se tourner vers l’équipe, vers ce qui fait le “nous”, si important en management.
Et c’est à ce moment-là que l’Ikigaï d’équipe prend tout son sens. Non seulement il évite les conséquences souvent néfastes d’une “construction d’équipe par le haut” (avec son lot de résistances individuelles, de turn over des équipes et de mécontentements généralisés), mais il permet également à chacun et chacune de prendre véritablement part à la mission commune de leur entreprise.
J’ai moi-même pu participer pleinement au Parcours et non le piloter : j’étais en immersion au même titre que les collaborateurs de mon équipe, ce qui était super pour moi aussi pour apprendre, me développer et créer du lien directement avec mon équipe.
Leila Peerboccus, Manager
L’exploration de l’Ikigaï de façon collective au niveau de l’équipe est hyper complémentaire et tellement puissante pour se sentir à sa place et renforcer le collectif, et dans ce cadre, il a permis :
- de partager les forces et les valeurs de chacun·e pour trouver les liens qui rassemblent et réunissent les membres de l’équipe,
- de la cohésion grâce à un travail sur la mission, le sens, et l’utilité de l’équipe et de l’entreprise lors d’un travail dynamique en format world café.
Au programme :
- une matinée complète de travail commun sur l’Ikigaï d’équipe à bord d’une péniche parisienne, avec vue sur la Tour Eiffel,
- mobilisation des outils d’intelligence collective jusqu’à formaliser une phrase Ikigai d’équipe, qui rassemble, donne du sens et guide leur mission au quotidien.
Côté impact, le parcours a clairement renforcé la cohésion, la collaboration et le sentiment d’unité.
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Troisième étape, et pas des moindres, faire émerger une dynamique de projet collectif, issu et porté par plusieurs membres volontaires de l’équipe.
Au programme :
- 1 visio commune pour faire émerger le projet commun par les membres eux-mêmes
- 2 visios pour construire le projet d’équipe
- Notre soutien et notre présence tout au long du Parcours pour assurer la pérennité des bienfaits récoltés !
Une parfaite symbiose entre nos besoins, ce que j’ai pu exprimer et ce qu’a pu nous apporter Perrine.
Leila Peerboccus, Manager
Sans prendre le pas sur les tâches et les responsabilités professionnelles de chacun au quotidien, cette étape pour fédérer les équipes a eu pour bénéfice de :
- Mettre en mouvement des actions concrètes et durables pour ancrer le projet dans le temps
- Lancer un projet collectif à impact positif, aligné avec les valeurs portées par AstraZeneca dans sa mission : organiser des journées de sensibilisation aux premiers secours, et de façon saisonnière
- Et aussi… célébrer le chemin parcouru 🎉 – et cette étape compte tout autant !).
Si certaines initiatives identifiées n’ont pas encore vocation à être déployées à court terme en raison des nombreux projets actuellement portés par l’équipe, elles constituent aujourd’hui un socle de réflexion partagé pour continuer à nourrir la cohésion, l’engagement et le sens dans la durée.
L’enjeu n’est pas de faire plus, mais de faire mieux : préserver les rituels qui fonctionnent, cultiver l’identité d’équipe construite ensemble et continuer à faire vivre les apprentissages au quotidien.