Dans de nombreuses entreprises, les difficultés de cohésion apparaissent lorsque les équipes traversent des tensions, une réorganisation ou une croissance rapide.

Mais qu’en est-il lorsque tout va déjà plutôt bien ?

C’est précisément la question que s’est posée l’équipe RH de Lojelis.

À l’occasion de son séminaire annuel, cette équipe de 10 collaborateurs souhaitait profiter d’un temps collectif pour prendre du recul, renforcer encore davantage sa dynamique interne et clarifier sa contribution au projet global de l’entreprise.

L’objectif n’était pas de résoudre une crise.

L’objectif était d’élever le niveau de cohésion, d’engagement et d’alignement d’une équipe déjà solide afin qu’elle puisse jouer pleinement son rôle auprès des 160 collaborateurs qu’elle accompagne au quotidien.

Car lorsqu’une équipe RH est alignée sur sa mission, son impact se diffuse bien au-delà de son propre service.

Passer d’une bonne équipe à une équipe profondément alignée

En amont de l’atelier, les membres de l’équipe décrivaient des relations de qualité et une bonne entente générale.

Pourtant, plusieurs besoins émergaient :

• mieux comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise,
• fluidifier la circulation de l’information,
• partager une vision commune plus explicite,
• et renforcer le sens collectif derrière leurs actions quotidiennes.

Autrement dit, l’équipe ne manquait pas de cohésion relationnelle.

Elle cherchait davantage d’alignement stratégique et de clarté sur sa contribution au développement de l’entreprise.

Construire une raison d’être d’équipe grâce à l’Ikigaï collectif

Pour répondre à cet enjeu, nous avons proposé un atelier Ikigaï d’équipe de trois heures, conçu comme un véritable temps de réflexion collective et de co-construction.

L’Ikigaï est souvent utilisé à titre individuel pour clarifier ce qui donne du sens et de l’énergie.

Appliqué à une équipe, il devient un puissant levier pour répondre à une question essentielle :

Pourquoi existons-nous ensemble ?

Cette démarche permet de dépasser les missions opérationnelles pour faire émerger une vision commune, fédératrice et durable.

Identifier les forces qui font la richesse du collectif

Mieux comprendre les talents et complémentarités de chacun

La première étape a consisté à mettre en lumière les forces présentes au sein de l’équipe.

À travers différents exercices collaboratifs, les participants ont identifié :

• leurs talents individuels,
• leurs compétences distinctives,
• leurs qualités humaines,
• et les complémentarités qui font la richesse du collectif.

Ce travail permet souvent de changer le regard porté sur ses collègues et de prendre conscience des ressources déjà présentes dans l’équipe.

Lorsque les talents sont reconnus et valorisés, la coopération devient plus naturelle et plus fluide.

Faire émerger les valeurs et la mission communes

Donner du sens à l’action collective

L’équipe a ensuite exploré les valeurs qui guident ses comportements et ses décisions au quotidien.

Ces échanges ont permis d’ouvrir des discussions profondes autour :

• de ce qui compte réellement pour eux,
• de leur manière de travailler ensemble,
• de leur vision du rôle RH,
• et de leur contribution au développement de l’entreprise.

Progressivement, le groupe a clarifié sa mission et identifié comment son action soutient directement la performance, l’attractivité et la croissance de Lojelis.

Ce travail est particulièrement précieux pour les fonctions RH qui jouent souvent un rôle transversal mais dont l’impact reste parfois peu visible ou difficile à formaliser.

Formaliser une raison d’être collective fédératrice

À partir des forces, des valeurs, de la mission et des causes qui les animent, l’équipe a co-construit sa propre raison d’être :

« Tous ensemble, nous souhaitons contribuer à la performance et au développement de l’entreprise. C’est en cultivant la convivialité, l’entraide et en cherchant à nous améliorer quotidiennement que nous construisons le Lojelis de demain, fidèle à ses valeurs centrées sur l’humain. »

Au-delà de la phrase elle-même, le véritable bénéfice réside dans le processus de co-construction.

Car une vision imposée rassemble rarement.

Une vision construite ensemble devient un véritable repère collectif.

Les résultats observés

Cet atelier a permis à l’équipe RH de :

• renforcer sa cohésion et son sentiment d’unité,
• créer davantage de confiance et de respect mutuel,
• favoriser la prise de parole de chacun,
• développer une compréhension partagée de sa mission,
• mieux relier son action à la stratégie de l’entreprise,
• et formaliser une raison d’être collective porteuse de sens.

97 % de satisfaction globale

Comme le résume Solène Conrad, Responsable RH :

« Un moment productif et ludique dans la bonne humeur. Un boost de motivation et de cohésion d’équipe au service des collaborateur·ices et des candidat·es de Lojelis ! »

Résultats : 97 % de satisfaction, une raison d’être co-construite et une équipe RH encore plus alignée autour de sa mission

Ce que cette mission illustre

Les équipes n’ont pas besoin d’attendre une crise pour travailler leur cohésion.

Lorsque les relations sont déjà bonnes, il est souvent possible d’aller encore plus loin en travaillant le sens, la vision et la contribution collective.

Clarifier pourquoi une équipe existe, ce qu’elle apporte et ce qui la rassemble permet de créer un engagement plus durable, une meilleure coopération et une capacité renforcée à embarquer l’ensemble de l’organisation derrière un projet commun.