Quand nous avons préparer ce temps fort d’équipe, nous les avions sondé sur leur perception de leur collectif : les membres de l’équipe décrivaient des relations de qualité et une bonne entente générale.

Pourtant, plusieurs besoins émergaient :

• mieux comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise
• fluidifier la circulation de l’information
• partager une vision commune plus explicite
• renforcer le sens collectif derrière leurs actions quotidiennes

Autrement dit, l’équipe ne manquait pas de cohésion relationnelle, elle cherchait davantage d’alignement stratégique et de clarté sur sa contribution au développement de l’entreprise.

Pour répondre à cet enjeu, nous avons proposé un atelier Ikigai d’équipe de 3h30, conçu comme un véritable temps de réflexion collective, de convivialité et de co-construction.

Connaissez-vous justement l’Ikigai ? Cette philosophie de vie, devenue un outil d’accompagnement en occident, est souvent utilisé à titre individuel pour clarifier ce qui donne du sens et de l’énergie, un peu comme une « boussole de sens ».

Chez Hisse & Haut, nous avons décidé d’appliquer cet outil au niveau des équipes également , car il peut être un puissant levier pour répondre à une question essentielle :

Pourquoi existons-nous ensemble ?

Cette démarche permet de dépasser les missions opérationnelles pour faire émerger, collectivement et avec la valeur ajoutée de chacun·e, une vision commune, fédératrice et durable.

Un vrai levier pour renforcer l’envie de travailler ensemble, le sens au travail, et l’interconnaissance entre pairs !

Mieux comprendre les talents et complémentarités de chacun·e

La première étape a consisté à mettre en lumière les forces présentes au sein de l’équipe.

À travers différents exercices collaboratifs, les participant·es ont identifié :

• leurs talents individuels,
• leurs compétences distinctives,
• leurs qualités humaines,
• et les complémentarités qui font la richesse du collectif.

Ce travail permet souvent de changer le regard porté sur ses collègues et de prendre conscience des ressources déjà présentes dans l’équipe.

Lorsque les talents sont reconnus et valorisés, la coopération devient plus naturelle et plus fluide.

rrière un projet commun.

Donner du sens à l’action collective

L’équipe a ensuite exploré les valeurs qui guident ses comportements et ses décisions au quotidien. Ces échanges ont permis d’ouvrir des discussions profondes autour :

• de ce qui compte réellement pour eux
• de leur manière de travailler ensemble
• de leur vision du rôle RH
• et de leur contribution au développement de l’entreprise

Progressivement, le groupe a clarifié sa mission et identifié comment son action soutient directement la performance, l’attractivité et la croissance de Lojelis.

Ce travail est particulièrement précieux pour les fonctions RH qui jouent souvent un rôle transversal mais dont l’impact reste parfois peu visible ou difficile à formaliser.

À partir des forces, des valeurs, de la mission et des causes qui les animent, l’équipe a co-construit sa propre raison d’être :

« Tous ensemble, nous souhaitons contribuer à la performance et au développement de l’entreprise. C’est en cultivant la convivialité, l’entraide et en cherchant à nous améliorer quotidiennement que nous construisons le Lojelis de demain, fidèle à ses valeurs centrées sur l’humain. »

Au-delà de la phrase elle-même, le véritable bénéfice réside dans le processus de co-construction.

Car une vision imposée rassemble rarement.

Une vision construite ensemble devient un véritable repère collectif.

Cet atelier a permis à cette équipe RH de :

• renforcer sa cohésion et son sentiment d’unité
• créer davantage de confiance et de respect mutuel
• favoriser la prise de parole de chacun
• développer une compréhension partagée de sa mission
• mieux relier son action à la stratégie de l’entreprise
• et formaliser une raison d’être collective porteuse de sens

Résultats : 97 % de satisfaction, une raison d’être co-construite et une équipe RH encore plus alignée autour de sa mission !