Faire émerger une culture commune et un engagement RSE au cœur du département grâce à notre programme Impulsion

Votre accompagnement nous a bien aidé à résoudre les tensions, l’atomisation des personnes isolées, et a amené un début, ainsi qu’un maintien d’une certaine cohésion
Hervé Cauchois
Directeur

Fiche d’embarquement

  • Nom : Département de Charente-Maritime
  • Secteur : Fonction publique
  • Mission : Assurer le fonctionnement des services publics du département
  • Taille : 3200 personnes
  • Leur poblématique : Créer une nouvelle culture d’équipe après une réorganisation interne des services
  • Dispositif déployé : Programme Impulsion
  • Lieu d’intervention : La Rochelle (17)

Contexte

Suite à une réorganisation et à une fusion des services en interne de la Direction du département de Charente-Maritime , celle-ci souhaitait aider ses équipes à s’adapter à cette nouvelle organisation du travail.

La direction souhaitait fédérer une identité propre autour des activités qu’elles géraient. Le besoin était d’accompagner chaque agent à trouver ou retrouver du sens dans son travail.

Le tout en sensibilisant les agents sur les enjeux et défis liés au développement durable.

L’objectif : proposer à 25 agents de se rassembler et de formaliser collectivement ce qui forme le socle de leur culture du travail.

Dans un second temps : établir un plan d’actions concret allant dans le sens de la transition écologique.

Les défis principaux

1
Développer un sentiment commun d’appartenance et de fierté envers le département
2
Définir une mission commune autour duquel rassembler les agents
3
Définir une feuille de route RSE concrète et actionnable

Solution déployée

Notre Programme Impulsion avec :

  • 2 ateliers collectifs pour que chaque collaborateur.ice apprenne à mieux se connaître, identifie ses talents et gagne en confiance
  • 2 ateliers collectifs et interactifs pour développer la cohésion et les liens entre les membres de l’équipe
  • 2 ateliers collectifs pour acculturer l’équipe aux fondamentaux de la RSE et co-construire une feuille de route RSE collective impactante et engageante

Notre impact

Définition d’une raison d’être autour des valeurs initiales “protéger, conseiller, valoriser, informer et sécuriser”

Définition d’une feuille de route autour de 3 axes stratégiques RSE

Acquisition d’outils pour une meilleure communication interne et externe

Un taux de satisfaction global de 93%

Retours client

Parler de soi n’est pas évident pour des fonctionnaires, et pourtant, ce travail a libéré la parole, les personnes se sont exprimées. Votre accompagnement nous a bien aidé à résoudre les tensions, l’atomisation des personnes isolées, et a amené un début, ainsi qu’un maintien d’une certaine cohésion, un respect mutuel et a développé un meilleur sentiment d’appartenance à la direction

Hervé Cauchois
Directeur

Votre accompagnement a résolu les tensions, a maintenu la cohésion, et a développé un meilleur sentiment d’appartenance. Du professionnalisme, formation structurée et hors des sentiers battus qui emmène a quelque chose de très solide. Des intervenants de qualité qui ont aidé les personnes à se sentir à l’aise et à s’exprimer

Elodie Chauvet Verduci
coordinatrice de l’équipe Formation

Géniale intervention pour mobiliser les équipes, avec beaucoup d’émulation! On a fait confiance à nos collaborateur·ices pour développer leur audace, leur capacité d’agir en leur proposant ce temps d'échanges et de réflexion pour faire évoluer les pratiques. Beaucoup se sentent mieux, sereins, embarqués dans un projet de direction

Caroline Foedit
Directrice adjointe

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