Comment l’équipe RH de Lojelis a co-construit sa raison d’être ?

Le besoin de mieux comprendre la stratégie de l'entreprise et savoir communiquer sur celle-ci :

• Définition des forces de l’équipe - en identifiant les compétences, les talents et les qualités de chaque membre : l’équipe a découvert comment ses atouts peuvent être mis en synergie pour atteindre des objectifs communs
• Définition des valeurs de l’équipe - en lui permettant de définir les principes éthiques et les croyances qui les guident dans leur travail : cela a ouvert des discussions profondes et renforcé la connexion entre les membres de l’équipe
• Définition de la mission de l’équipe - en indiquant comment leur travail à tous et toutes contribue aux objectifs globaux de l’entreprise : cela vient donner du sens à leurs actions puisqu’elles s’inscrivent dans le projet commun
• Définition des causes et enjeux de l’équipe - celles-ci peuvent être liées aux valeurs sociales, sociétales et environnementales de l’équipe, de l’entreprise et/ou de ses missions : ce travail va actionner un engagement profond répondant à la quête de sens et d’utilité de chacun·e .
• Formalisation, autour de ces 4 axes, d’une raison d’être d’équipe, co-construite pour fédérer de façon puissante le collectif : “Tous ensemble, nous souhaitons contribuer à la performance et au développement de l’entreprise. C’est en cultivant la convivialité, l’entraide et en cherchant à nous améliorer quotidiennement que nous construisons le Lojelis de demain, fidèle à ses valeurs centrées sur l’humain.”